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Cette année, la plus grande conférence internationale sur la physique des hautes énergies, Ichep, s'est déroulée du 3 au 10 août à Chicago. L'événement a rassemblé plus de 1 400 scientifiques et industriels du monde entier pour prendre connaissance et débattre des dernières avancées dans leurs domaines de la New Balance W Fresh Foam Zante B BL2 Navy Bleu
, des astroparticules et des neutrinos. À noter programme de cette 38ème édition: une nouvelle session dédiée aux transferts de technologies, des sessions inédites sur la Diadora Camaro, Pompes à plateforme plate mixte adulte Multicolore Multicolore C6109 Bianco/Verde Fluo
scientifique et la diversité ainsi qu'une table-ronde ayant pour thème le devenir de la discipline en termes de nouvelles infrastructures et d' horizons de Chaussures printemps/Sweet asakuchi de chaussures pointues/Chaussures à talon avec la version coréenne casual ARC B
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L’enthousiasme, valeur managériale

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Longtemps, la compétence a été associée à l’austérité, si bien que cadres et managers étaient sommés d’adopter une mine grave et une attitude réservée. De la sorte, ils pensaient être davantage respectés, estimés voire obéis. Tel n’est plus le cas. Et ce changement d’attitude reflète probablement une mutation bien plus profonde.

Le besoin humain de vibrer, y compris au travail

Dans un récent ouvrage, Florence Gillet-Goinard et Hugues Molet, défendent ainsi l’idée que “l’enthousiasme est une qualité essentielle et indispensable à la réussite des entreprises” (1). Pour ces enseignants à Mines Paris-Tech, il ne s’agit pas seulement de constater que les personnes chaleureuses, passionnées et positives sont plus agréables à fréquenter, y compris au bureau, mais de souligner que l’enthousiasme est, en réalité, profondément inscrit dans la nature humaine.

“Les êtres humains, écrivent-ils, ont besoin de ‘vibrer’ pour une idée, une cause ou un projet. Ce sentiment intérieur conduit chacun à prendre des risques, à se mettre en action, à se dépasser. Il transporte plus loin, plus haut.” Or, contrairement à ce qui prévalait auparavant, ce besoin ne s’exprime pas seulement dans la vie privée. Au travail aussi, les hommes et les femmes souhaitent, voire exigent, de ressentir de l’enthousiasme pour ce qu’ils accomplissent.

Dès lors, l’enthousiasme représente bien davantage qu’un trait de caractère avantageux. Il devient bel et bien une valeur que doivent cultiver non seulement les managers mais aussi l’organisation tout entière.

Rechercher l’adhésion plutôt que l’obéissance

Ancienne cadre à la Commission européenne, Mélanie Delots confirme : “l’enthousiasme professionnel consiste à être inspiré par la mission de l’entreprise et avoir envie d’y contribuer, à prendre plaisir à réaliser des projets que l’on a initiés ou choisis soi-même et ressentir une énergie naturelle permettant de dépasser les obstacles et atteindre des objectifs que l’on s’est finalement appropriés.”

Le management enthousiaste ne saurait donc être réduit à une attitude enjouée. Il s’incarne dans des pratiques visant non l’obéissance mais l’adhésion. “Le manager enthousiaste donne de la liberté et de la confiance : il cherche à associer les autres. Et s’il impose des objectifs ambitieux, il n’impose que rarement la voie et fait confiance dans la capacité de chacun à contribuer à sa manière. Il agit plus comme un catalyseur de performance et d’engagement que comme un prescripteur”, précisent les auteurs.

De la sorte, ils rejoignent nos propres convictions : les hommes et les femmes conviés à participer activement à un projet de changement qu’ils peuvent façonner et s’approprier font toujours preuve d’une combativité, d’un dévouement, d’une motivation, en un mot, d’un enthousiasme sans précédent.

Jean-Marc Charlet,

David Heinry,

Erwan Nabat,

Xavier Sabouraud,

Vincent Saule

(1) Happy management – Osez manager par l’enthousiasme !, par Florence Gillet-Goinard et Hugues Molet, Editions Dunod, janvier 2016.

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         Le Fonds de Confiance
    Le programme d’incubation Fonds de Confiance permet à un porteur de projet de se faire salarier et accompagner par une entreprise existante pendant la phase d’étude de faisabilité de son projet. 
    L’enjeu est de :
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     et de nouvelles entreprises sociales
    Qu'est qu'une entreprise sociale ?
    Les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties prenantes à leur gouvernance.
    Un binôme porteur de projet /entreprise porteuse répondant aux critères suivants : 
    - doit être mené par un porteur de projet qui s’y consacre à  temps plein  et qui est pressenti pour en  devenir le dirigeant  ;
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     d’un projet existant, ou la création d’une nouvelle entreprise ;
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     réel sur son territoire, et sera créateur d’emplois directs (au minimum 5 ETP en phase de développement) ;
    - devra donner lieu à la création d’une  entité autonome , d’une filiale, ou d’un établissement, à condition qu’il y ait une autonomie de gestion et de production identifiée ;
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    , et plus particulièrement toute entreprise sociale,  s’engageant à soutenir et accompagner  un porteur de projet par des conseils, un appui technique, l’ouverture de son réseau, etc.  Sont exclus: les établissements sous statut public, les incubateurs et les réseaux d’accompagnement  ;
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    - s’engage à recruter le porteur de projet ou, s’il est déjà l’un de ses salariés, à le missionner sur l’étude de faisabilité et le remplacer dans ses anciennes fonctions.
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     supportés par l'entreprise (salaire du porteur de projet, frais de déplacements, frais généraux…)


    à hauteur de  20 000 € maximum  par projet sous forme de subvention ( 28 000 € dans certaines régions ).

    NB : La mobilisation d'un cofinancement d'un autre partenaire est nécessaire

    Contactez l'interlocuteur régional du réseau France Active (coordonnées en cliquant sur la carte de France)
     A propos de l'entreprise porteuse :
    - présentation de l'entreprise porteuse,
    - derniers bilan et compte de résultat.
    A propos du projet :
    - présentation du projet,
    - présentation des étapes de réalisation de l'étude de faisabilité et de son calendrier de mise en œuvre,
    - budget de l’étude de faisabilité et co-financements envisagés,
    - membres du comité de pilotage,
    - lettre de soutien d’un partenaire (facultatif),
    - CV du porteur de projet.